<track id="eeruw"><i id="eeruw"><code id="eeruw"></code></i></track>
    <optgroup id="eeruw"></optgroup>
      <span id="eeruw"></span>

            <optgroup id="eeruw"><li id="eeruw"></li></optgroup>
            <span id="eeruw"></span>
            • 關鍵字搜索
            請選擇:
            關鍵字:
               當前位置: 首頁 >> 企業文化 >> 企業價值觀 >> 正文
            • 企業價值觀

            以班組建設促進企業高質量發展

            --靖王分公司班組建設工作紀實

            作者:邵來平 來源:靖王分公司 時間:2020-08-13: 09:30  

              班組是企業管理的最基層組織,是企業的細胞,是企業從事運營管理活動的最基本單位。同時,也是職工思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。因此班組管理的好壞,直接影響企業的管理水平,對企業發展起著舉足輕重的作用。為不斷夯實企業基礎,提高班組的管理水平和員工隊伍素質,充分調動一線班組工作積極性和創造性。靖王分公司從2020年開始,率先在收費班組中先行先試,開展班組建設工作。
              立足本職謀發展。班組建設是一項基礎性、系統性工作,在企業管理中發揮著不可替代的作用。加強班組建設,對于提高企業經營管理水平、增強企業核心競爭力、提高職工隊伍素質等方面都具有十分重要的意義。目前,班組建設在陜西交通行業,特別是在交通集團各單位中,還基本處于空白狀態。自2005年10月份靖王高速公路開通運營以來,分公司各項工作都取得了長足的發展,也獲得了不少榮譽。但是隨著時代發展和進步,一些管理人員管理不到位,能力素質跟不上新形勢新要求,一些職工思想認識不到位,工作積極性不高、業務水平低,暴露出了分公司在基礎管理工作中的一些漏洞和短板。實踐證明,企業越是要發展,越要注重班組建設?;谶@個現實,分公司在深入調研的基礎上,決心通過加強班組建設來進一步提高治理能力,進一步完善企業治理體系。
              精心謀劃開好局。分公司黨委高度重視班組建設工作,提出了“一年打基礎,兩年上臺階,三年變面貌”的總體工作思路,打造學習型、創新型、服務型、效益型、安全型、和諧型的“六型班組”為主要內容的班組建設工作。為確保實施方案和考核辦法能符合分公司實際,抽調專人負責起草工作,在分公司黨委的積極推動下,先后召開管理層和班組長座談會六次,反復開展交流研討和征求意見建議,九易其稿。今年6月份,在各方面條件都成熟的情況下,分公司召開職代會,經過全體職工代表的審議,正式通過了實施方案和考核辦法,并形成決議,印發各單位執行。
              明確分工夯責任。為進一步夯實管理責任,分公司明確了收費班長職責,提出了班長是班組的負責人、是收費站站長的左膀右臂,全面開展對班組和班員的管理。同時還將每個收費班組中的內訓師助理任命為副班長,協助班長開展文明服務和業務技能培訓等工作,便于班長開展工作。在班長職責中,將“一切行動聽指揮,下級服從上級”作為一條紀律深入貫徹實施。同時,分公司全面開展收費班組的考核工作。明確了考核機制,將工作效益、業務技能、文明服務、安全生產等指標細化分解到班組,實行月考核、月通報,按照“優秀、良好、一般、較差”四個等次進行評定,并把結果作為年底評選“優秀班組”和“優秀班長”的重要依據。從6、7月份考核結果來看,實施效果良好,得到了全體收費人員的一致認可。
              豐富內容顯活力。自班組建設開展以來,各班組將班務會、思想政治培訓、業務技能培訓等作為班組日常工作來抓。積極組織開展“班組建設職工趣味運動會”、“筑牢班組基礎‘大干100天’”和“安康杯”勞動競賽,這也是第一次開展勞動競賽將24個班組整建制納入勞動競賽范疇,鼓勵班長帶領班組創先爭優。所屬靖邊管理所結合工作實際,開展了“互幫互助、結對共建”活動,通過班與班之間簽訂協議的方式加強班組之間的傳、幫、帶作用,為班組建設工作注入了活力。定邊管理所磚井收費站結合工作實際,創新性地提出了“六個三”工作法,通過進一步建立完善配套工作措施,促進班組規范化管理。
              狠抓培訓強基礎。為扎實推進班組建設工作,分公司積極謀劃,于7月21日、22日,舉辦了第一期班組建設培訓,各管理所所長、分管收費副所長、收費股長、收費站長、收費班長和副班長共42人參加了培訓。本次培訓推陳出新,由分公司收費管理科、黨群工作部、工會、人力資源科、監察室、辦公室等6個科室的負責人為參加培訓人員授課,不論是參加授課科室之多,還是授課內容豐富程度,都開創了分公司歷次培訓先河。把班組長集中起來搞培訓,分公司歷年來還是第一次組織。為進一步提升培訓效果,培訓人員還開展了學習交流和知識測試,效果顯著。
              創新機制強管理。分公司比照對現有干部管理,把收費班長也作為一級干部來對待,賦予一定的管理職能和權限,如班員的請銷假、現場的特情處置、站區的保暢等。通過考核,淘汰一批不稱職班長,然后采用競聘上崗等方式,將業務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的人才選拔到班長崗位。這次班組建設中,思想政治工作成為班組建設中具有亮點的一項工作。每個班組每月不少于4次政治理論學習,重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,引導職工樹立感恩意識、知足意識。
              今后,分公司將在總結收費班組建設工作經驗基礎之上,全面拓展班組建設工作覆蓋面,積極向路政執法、ETC發行、機電維護、稽核、監控等班組延伸,通過不斷夯實企業基礎,促進分公司治理能力和治理機制持續提升,為高速公路事業高質量發展提供堅實保障。

            •  
            •  
            亚洲人成影院手机播放在线,在线视频播放免费视频,久久精品亚洲热综合一本,五月天丁香人在线视频,日本无吗不卡高清免费dv